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"Wie förderst Du Eigenverantwortung und Mitdenken im Orchester?" Die Antworten der Dirigenten Stefan Klein, Gregor Kovacic, Daniel Niederegger und David Schöpf in diesem Beitrag!... mehr auf blasmusikblog.com
Hybride Arbeitsmodelle verändern Erwartungen ... mehr auf der-bank-blog.de
Potenzialentfaltung zwischen authentischem Sein und sozialer Inszenierung Reinhard F. Leiter, Executive Coach München Auto: Reinhard F. Leiter, Executive Coach München Der Mensch ist, philosophisch wie biologisch betrachtet, ein Möglichkeitswesen. Doch die schiere Existenz von Potenzial ist kein Selbstläufer, kein Automatismus, der linear in Ric... mehr auf pr-echo.de
Die wirtschaftliche Unsicherheit wirkt sich... mehr auf der-bank-blog.de
Die Rolle der Dirigentin oder des Dirigenten ist oft ambivalent: Man muss führen, aber darf nicht dominieren. Gerade in Amateurblasorchestern ist ein feinfühliger Umgang entscheidend – aber auch nicht immer leicht. Wie gestalten erfahrene Dirigenten ihre Rolle? Fünf Fragen zu diesem spannenden Thema habe ich an die vier Dirigenten Stefan Klein, Gre... mehr auf blasmusikblog.com
Mitarbeitende von GAMOMAT im Rahmen des GAMOcademy-Onboardings mit Dr. Gregor Eriksen (rechts) GAMOMAT verpflichtet sich zu Vielfalt und Inklusion Berlin 10.03.2026 – Mit einem obligatorischen Diversity-Modul verankert das Berliner iGaming-Studio Vielfalt, Zugehörigkeit und respektvolle Zusammenarbeit systematisch in seiner Unternehmenskul... mehr auf pr-echo.de
Wie Führungskräfte mehr Menschen zum Motor machen – und warum das unbequemer ist, als es klingt.
Wer den letzten Artikel gelesen hat, weiß: Die meisten Organisationen hängen an 20 Prozent ihrer Menschen. Die naheliegende Frage lautet: Wie ändere ich das? Die naheliegende Antwort lautet: Nimm den 20 Prozent Aufgaben weg und gib sie d... mehr auf michaeldunker.de
Warum die meisten Organisationen auf einer gefährlich kleinen Gruppe aufgebaut sind – und was das für die KI-Ära bedeutet.
Es gibt in fast jeder Organisation eine stille Wahrheit, über die niemand laut spricht. 20 Prozent der Menschen tragen 80 Prozent der Last. Sie denken mit. Sie lösen Probleme. Sie entscheiden, auch wenn sie eigentlich... mehr auf michaeldunker.de
Wie Arbeit jetzt wirklich organisiert wird – und warum das nichts mehr mit New Work als Lebensgefühl zu tun hat.
New Work war lange ein Angebot. Ein attraktives Büro. Flexible Zeiten. Eine Kultur, die sich gut anfühlt.Der unausgesprochene Deal: Arbeit bei uns ist anders. Besser. Bedeutsamer. Das war kein Zufall. Es war Employer Bran... mehr auf michaeldunker.de
Warum „New Work“ stirbt – und echte moderne Arbeit jetzt erst beginnt
In vielen Unternehmen verschwindet gerade ein Begriff, der über Jahre wie ein Heilsversprechen gehandelt wurde: New Work. Der Kickertisch wird abgebaut. Die bunten Lounges werden kleiner. Und plötzlich reden wieder alle über Produktivität, Kosten und Effizienz. War das ... mehr auf michaeldunker.de
Stagnierende Motivation, sinkende Zufriedenheit und ... mehr auf der-bank-blog.de
In „Der Fonds“ blickt Rob Copeland hinter die Kulissen einer Wall-Street-Leg... mehr auf der-bank-blog.de
Wie menschliche Intuition Unternehmensführung transformiert In einer Welt voller Dashboards, KPIs und künstlicher Intelligenz steigt der Druck, Entscheidungen immer schneller und datenbasierter zu treffen. Doch was, wenn Zahlen allein nicht mehr reichen – weil die Realität in Organisationen komplexer ist als jede Kennzahl? Mit “Human... mehr auf pr-echo.de
Im Buch „Glück“ verbindet Bruce Hood wisse... mehr auf der-bank-blog.de
Eine Empfehlung von Führungsexperte & Dozent Ulrich H. Knobel Als Vorgesetzter in allen Situationen kompetent aufzutreten und die Lage jederzeit souverän im Griff zu haben ist kein Wunschdenken, sondern eine Frage des Knowhows. Alles was es dazu braucht, findet sich im Handbuch “Führen mit Kompetenz – vom Führungsversagen zum Füh... mehr auf pr-echo.de
Leadership ohne Ausbildung ist nach wie vor ein Risiko für Unternehmen (Bildquelle: iStock/Svitlana Hulko) Management wird oft als Talent verkauft. Dabei ist es ein Beruf, der wie jedes andere Handwerk gelernt werden muss. Dennoch gelangen viele Führungskräfte ohne systematische Ausbildung in Leitungspositionen. Dabei sind Fehler an der Spitze f... mehr auf pr-echo.de
Eine Studie untersucht, wie DAX-Unternehmen ihre CO2-Emiss... mehr auf der-bank-blog.de
In vielen Banken werden Entscheidu... mehr auf der-bank-blog.de
„30 Fragen, die dein Leben bereichern“ von Brigi... mehr auf der-bank-blog.de
Hinter der Volksbank Mitte... mehr auf der-bank-blog.de
Das besondere Führungshandbuch von Ulrich H. Knobel Als Vorgesetzter in allen Situationen kompetent aufzutreten und die Lage jederzeit souverän im Griff zu haben ist kein Wunschdenken, sondern eine Frage des Knowhows. Alles was es dazu braucht, findet sich im Handbuch “Führen mit Kompetenz – vom Führungsversagen zum Führungserfolg... mehr auf pr-echo.de
Randstad Arbeitsbarometer 2026 Pressegrafik – Mehrheit der Beschäftigten hält eine klassische Karriere für veraltet Eschborn, Januar 2026 – Hat der lineare Karriereweg – eine Karriere mit regelmäßigen Aufstiegsmöglichkeiten in einem oder mehreren Unternehmen – ausgedient? Darauf deuten die Ergebnisse des diesjährigen Rand... mehr auf pr-echo.de
Lea Simone Bogner zeigt, wie souveräne Kommunikation aus Selbstführung, Klarheit und innerer Stabilität entsteht und Führung wirksam macht. Lea Simone Bogner steht für klare, souveräne Führung durch innere Haltung und kommunikative Präsenz. (Bildquelle: © Uwe Klössing | Ben Schulz & Partner AG) Wenn Führungskräfte an ihre Grenzen kommen... mehr auf pr-echo.de
Davos 2026 zeigte eine entscheidende Veränderung im Verständnis von KI als transformatives System und nicht nur als bloßes Werkzeug. Um diesen Wandel zu begrüßen, müssen Führungskräfte neue Verantwortlichkeiten übernehmen und Organisationsstrukturen für eine produktive Zukunft neu definieren.... mehr auf frolleinflow.com
Neues Buch von Ulrich und Renate Dehner beleuchtet einen neuropsychologischen Ansatz zur nachhaltigen Lösung innerer Blockaden Die dehner academy ist führend auf dem Gebiet der Anwendung der Introvision im Beratungskontext. (Bildquelle: © Uwe Klössing) “Viele Menschen wissen sehr genau, was sie verändern möchten, dennoch scheitern sie im e... mehr auf pr-echo.de
Was sagt der Gender Pay Gap über Gleichstellung wirklic... mehr auf der-bank-blog.de
In Zeiten von Digitalisierung und agiler Vorgehensw... mehr auf der-bank-blog.de
Es gibt Gründe genug, warum Sie oder ihr Chef bei der Arbeit den Fokus auf Stärken legen sollte. Hier sind 15 wissenschaftlich belegte, die auch Ihre Führungskraft überzeugen dürften.
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Druck am Arbeitsplatz lässt sich nicht vermeiden. Aber nutzen und - wenn Sie clever sind - sogar zum Freund machen...
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Sie wollen helfen, wissen aber nicht wie? Sie benötigen Hilfe, haben aber keine Ahnung, wen Sie fragen könnten? Willkommen Reciprocity Ring!
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Für viele sind Anerkennung und Wertschätzung die größten Treiber im Job. Aber auch daheim brauchen wir sie. Warum sind sie so wichtig und was kann man tun, um das Geben von Anerkennung und Wertschätzung stärker auszuüben?
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Ich gehe gerne in Museen. Vor allem wenn ich alles ausprobieren und anfassen darf. Dass Wien ein einziges Museum ist, hatte ich bis jetzt immer nur gehört. Jeder schwärmt von der Hauptstadt Österreichs – aber nur von der Stadt selber – nicht von ihren Menschen. Dank einer lieben Freundin und Kollegin vom Schiff kam ich […]... mehr auf worldwhisperer.wordpress.com
Sei herzlich gegrüßt an diesem 13. Tag im Advent! Nun gehen wir ja schon einige Tage auf dem Gedankenweg, dass jeder ALL-ES in sich trägt und auf irgendeine Weise auch jede Facette und Person der Weihnachtgeschichte verkörpert… Heute betrachten wir … ... mehr auf marinakaiser.wordpress.com
Auch ein Unternehmen entwickelt sich ständig weiter. So kann es zu einer Änderung in der Organisationsform kommen, oder es ändern sich bestimmte Merkmale in der Organisation. Warum sollte die Organisationsform geändert werden? Eine Änderung der Organisationsform kann in der Regel auf personenbezogene Gründe, aber auch auf interne oder externe Sachg... mehr auf fachwirt-blog.de
