Tag ver_nderungskompetenz
„Es sind nicht die Stärksten einer Spezies, nicht die Intelligentesten, sondern diejenigen, die am schnellsten auf Veränderungen reagieren können, die sich in der Evolution durchsetzen,“weiterlesen... mehr auf futability.wordpress.com
Als Resilienzberater:in lernen, Change-Projekte erfolgreich zu begleiten Eine neue berufliche Rolle oder ein Ortswechsel: Manche Menschen kommen gut mit Veränderungen zurecht – vor allem, wenn sie diese freiwillig anstoßen und aktiv beeinflussen können. Herausfordernder wird es schon bei Veränderungen, die sich nicht steuern lassen wie bei... mehr auf pr-echo.de
Als Resilienzberater:in die Belastbarkeit des Gesamtsystems stärken Marktdynamiken, Fachkräftemangel, Technologiesprünge oder geopolitische Unsicherheit: Unternehmen stehen heute unter Dauerstress. Wie gut sie Störungen überstehen oder gar gestärkt aus Krisen hervorgehen, entscheidet sich an ihrer organisationalen Resilienz – der Kompetenz... mehr auf pr-echo.de
Wie das Wissen über Humankapital und Organisationsverhalten Unternehmen besser macht Älter werden hat viele Vorteile. Menschen tun sich mit dem Älterwerden insbesondere dann schwer, wenn... ... mehr auf pr-echo.de
Bonn – Mit dem Seminarkonzept „Burnout-Prävention” von Evelin Fräntzel und Dieter Johannsen erhalten Trainerinnen und Trainer eine flexibel anpassbare Blaupause für ein Seminar, das Betroffene und Führende dafür sensibilisiert, Anzeichen von Burnout im Vorfeld wahrzunehmen
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Wandel geschieht immer dann, wenn alle bisherigen Möglichkeiten vollends ausgeschöpft und alle Ressourcen aufgebraucht sind. Wandel ist auf 2 Arten möglich: zyklisch, natürlich, undramatisch widerstrebend,weiterlesen... mehr auf futability.wordpress.com
Im Mai 2020, zur Vorbereitung auf den women&work-Onlinekongress „Jobsuche in Krisenzeiten“, interviewte ich Prof. Dr. Hilmar Schneider, Chef des Forschungsinstituts Zukunft der Arbeit. Seine Thesen,weiterles... mehr auf futability.wordpress.com
Bonn – Mit dem Seminarkonzept von Anna Dollinger und Katharina Fehse erhalten Trainerinnen und Trainer eine flexibel anpassbare Blaupause, um branchenübergreifend Veränderungsprozesse begleiten zu können. Die Teilnehmenden erarbeiten sich im Wechsel von Input und praxisnahen
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