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Wie Führungskräfte mehr Menschen zum Motor machen – und warum das unbequemer ist, als es klingt.
Wer den letzten Artikel gelesen hat, weiß: Die meisten Organisationen hängen an 20 Prozent ihrer Menschen. Die naheliegende Frage lautet: Wie ändere ich das? Die naheliegende Antwort lautet: Nimm den 20 Prozent Aufgaben weg und gib sie d... mehr auf michaeldunker.de
Warum die meisten Organisationen auf einer gefährlich kleinen Gruppe aufgebaut sind – und was das für die KI-Ära bedeutet.
Es gibt in fast jeder Organisation eine stille Wahrheit, über die niemand laut spricht. 20 Prozent der Menschen tragen 80 Prozent der Last. Sie denken mit. Sie lösen Probleme. Sie entscheiden, auch wenn sie eigentlich... mehr auf michaeldunker.de
Wie Arbeit jetzt wirklich organisiert wird – und warum das nichts mehr mit New Work als Lebensgefühl zu tun hat.
New Work war lange ein Angebot. Ein attraktives Büro. Flexible Zeiten. Eine Kultur, die sich gut anfühlt.Der unausgesprochene Deal: Arbeit bei uns ist anders. Besser. Bedeutsamer. Das war kein Zufall. Es war Employer Bran... mehr auf michaeldunker.de
Warum „New Work“ stirbt – und echte moderne Arbeit jetzt erst beginnt
In vielen Unternehmen verschwindet gerade ein Begriff, der über Jahre wie ein Heilsversprechen gehandelt wurde: New Work. Der Kickertisch wird abgebaut. Die bunten Lounges werden kleiner. Und plötzlich reden wieder alle über Produktivität, Kosten und Effizienz. War das ... mehr auf michaeldunker.de
